ጠንካራ የቡድን አስተዳደር ለማንኛውም ድርጅት ስኬት አስፈላጊ ነው.ዛሬ ባለው ፈጣን እና በየጊዜው በማደግ ላይ ባለው የንግድ አካባቢ፣ በቡድን አባላት መካከል ትብብርን፣ ግንኙነትን እና ፈጠራን የመፍጠር ችሎታ ከምንጊዜውም በላይ አስፈላጊ ነው።
ግልጽ ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን አዘጋጅ፡ ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ግልጽ ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን መመስረት።ይህም ግራ መጋባትን፣ የሥራ መደጋገምን እና ግጭትን ለመከላከል ይረዳል።የባለቤትነት ስሜትን እና የበለጠ የትብብር አቀራረብን ለማራመድ ተለዋዋጭ ሚናዎችን እና ተሻጋሪ ቡድኖችን ማበረታታት።
ጠንካራ የአስተዳደር ሥርዓት አለን።የኩባንያው ዋና ሥራ አስኪያጅ ነው.ዋና ሥራ አስኪያጁ በቀጥታ ለንግድ ሥራ አስኪያጅ እና ለፕሮዳክሽን ዳይሬክተሩ ሥራዎችን ይመድባል እና እያንዳንዱን ሥራ ሊጠናቀቅ ሲል ገምግሞ ያስተላልፋል።የቢዝነስ ሥራ አስኪያጁ የ R&D ቡድንን እና የንግድ ሥራ ቡድንን የማስተዳደር ሃላፊነት አለበት እና ለእነሱ ተግባራትን እና አመልካቾችን በቀጥታ ይመድባል።ሥራውን ሲያጠናቅቁ ሪፖርት ሠርተው ለዋና ሥራ አስኪያጁ ያስገባሉ።
የምርት ዳይሬክተሩ የመጋዘን አስተዳዳሪዎችን፣ የጥራት መርማሪዎችን እና የምርት ቡድን መሪዎችን የማስተዳደር ስልጣን አለው።ከፍተኛውን የኩባንያውን የምርት ደረጃ ለማሳካት ስራዎችን በመመደብ የእያንዳንዱን ስብስብ ምርት, ጥራት እና የጊዜ ገደብ ይቆጣጠሩ.ሁሉንም የደንበኞችን ፍላጎቶች በተቻለ መጠን ለማሟላት በአምራች ዳይሬክተር እና በንግድ ሥራ አስኪያጅ መካከል የማያቋርጥ የግንኙነት ፍላጎት አለ ።የምርት ቡድን መሪው በቀጥታ ሥራ ያቀናጃል እና የምርት መስመር ሰራተኞችን ይቆጣጠራል.