ጠንካራ የቡድን አስተዳደር ለማንኛውም ድርጅት ስኬት ወሳኝ ነው። በዛሬው ፈጣን እና ቀጣይነት ባለው የንግድ አካባቢ፣ በቡድን አባላት መካከል ትብብርን፣ ግንኙነትን እና የፈጠራ ችሎታን የማሳደግ ችሎታ ከመቼውም ጊዜ በበለጠ አስፈላጊ ነው።
ግልጽ ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን ያስቀምጡ፡- ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ግልጽ ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን ያስቀምጡ። ይህ ግራ መጋባትን፣ የሥራ ድግግሞሽን እና ግጭትን ለመከላከል ይረዳል። ተለዋዋጭ ሚናዎችን እና ተሻጋሪ ተግባራትን የሚያከናውኑ ቡድኖችን የባለቤትነት ስሜት እና የበለጠ የትብብር አቀራረብን እንዲያበረታቱ ያበረታቱ።
ጠንካራ የአስተዳደር ስርዓት አለን። የኩባንያው ዋና ሥራ አስኪያጅ ነው። ዋና ሥራ አስኪያጁ ሥራዎችን በቀጥታ ለንግድ ሥራ አስኪያጁ እና ለምርት ዳይሬክተር ይመድባል እና ሊያልቅ ሲል እያንዳንዱን ሥራ ይገመግማል እና ያስተላልፋል። የንግድ ሥራ አስኪያጁ የምርምር እና ልማት ቡድኑን እና የንግድ ሥራ ቡድኑን የማስተዳደር ኃላፊነት አለበት፣ እና በቀጥታ ሥራዎችን እና አመልካቾችን ይመድባል። ተግባሮቹን ሲያጠናቅቁ ሪፖርት ያደርጉና ለዋና ሥራ አስኪያጁ ለግምገማ ያስገባሉ።
የምርት ዳይሬክተሩ የመጋዘን አስተዳዳሪዎችን፣ የጥራት ኢንስፔክተር እና የምርት ቡድን መሪዎችን የማስተዳደር ስልጣን አለው። የእያንዳንዱን ቡድን የምርት፣ የጥራት እና የጊዜ ገደብ በማስተዳደር የኩባንያውን ከፍተኛ የምርት ደረጃ ለማሳካት ተግባራትን በመመደብ ይቆጣጠሩ። በተቻለ መጠን ሁሉንም የደንበኞች ፍላጎቶች ለማሟላት በምርት ዳይሬክተሩ እና በንግድ ሥራ አስኪያጅ መካከል የማያቋርጥ ግንኙነት ያስፈልጋል። የምርት ቡድን መሪው በቀጥታ ሥራ ያመቻቻል እና የምርት መስመር ሰራተኞችን ይቆጣጠራል።